精益修建才丰模式2.0只不过与精益修建才丰模式1.0一样，都是基于零滋扰样板项目常州市九州花园三期58#楼总结构成的，只是2.0模式更为侧重施工现场的实际运用，也更为不利于精益修建才丰模式的推广应用。改革开放40余年来，建筑行业的劳动生产率获得大幅的提高，但是与制造业比起还不存在十分大的差距，建筑行业向工业化的转型升级是行业发展的必须。就其发展路径而言，大家更加多注目的是运用BIM、互联网、物联网等技术实行信息化、智能化，从而构建施工现场乃至城市、社会的智慧体。从工程项目管理的角度，我们并不坚称这样的发展路径，但是信息化、智能化是以标准数据库为基础的，这就必须我们同时注目标准化、流程化向数字化改变的过程，确保管理过程数据的可收集性、完整性、真实性与可兼容性。

否则，势必会在项目管理过程中构成管理的浑沌体：一方面是标准化、流程化的严重不足;另一方面是基于表象的断崖式下降，使安全性得到确保、质量符合没法功能市场需求、管理效率得到提升，劳动生产率也就得到提高，从而构成建筑行业转型升级的桎梏。精益修建才丰模式2.0，不管就是指理论上，还是从现场应用于上均反映了模块化、标准化、流程化的管理，通过精益WBS以及精益WBS与OBS、RBS、CBS、LPS等的构建，构成了过程管理的一系列规则，为建筑管理人获取了简单、高效的应用于工具，为信息化、智能化发展奠下了基础。

它的明确优势展现出在以下几个方面：1.在以精益修建TFV理论为基础的应用于理论上，减少了以操作者为核心，通过信息化手段实行过程监控与协同，夹住部门与决策人工作，以面临项目现有环境并适应环境未来环境的活性系统理论，构成模块化、标准化、流程化、信息化、系统化的五化应用于理论，为在精益WBS基础上构成的一系列管理系统奠下了理论基础。2.文化与技术的双轮驱动，为憧憬文化、憧憬先进设备管理的建筑人获取了可拷贝模板。

我们四层文化的提高表层文化由标志标识向目视化管理的提高，浅层文化由一般管理不道德向具体操作与工作包在管理不道德的提高，中层文化由整体管理制度向以工作包为单元的标准化、流程化、信息化管理的提高，深层文化由模糊不清的价值概念到明确价值建构还包括交互价值产生的提高使管理人将文化应用于到现场，使隐性的文化转换成显性的规则。精益修建基本技术、关键技术在我们的展板中获得了扩展，如5S+拉式管理、可视化掌控、JIT+供应管理等，为如何应用于基本技术构建智慧修建获取了方向。3.精益WBS超越了传统WBS在合约范围确认、预测型计划、检查竣工验收、工具研发等方面构成的桎梏，细化了分项级并扩展了工序级的工作分解成结构，需要具体界定各专业施工班组的施工范围，新的定义了各作业班组的明确工作成果(大于工作包在)及明确工作，需要使设计范围、施工范围、交付给范围的数据全线贯通传输并保持一致，避免了因范围不具体、工作内容不确认造成的扯皮与浪费。

4.精益WBS与OBS的构建，将OBS与精益WBS分解成层级比较不应，每一个工作包在具体一个责任人，工作包中的每一项工作具体一个操作者班组或操作者人，将管理的组织传输到工作包在，避免了动态、简单的项目特性带给的现场的组织不适应环境的问题，对安全性、质量的管理实行动态控制。5.精益WBS与CBS构建，报价表格坐落于大于工作包在层级，消耗坐落于工作包在分解成的工作层级，使得工作范围内乃至整个修建过程的成本透明化，生产过程数据化，加之工作包在施作、工作包在即时承销与缴纳，使得成本需要在生产过程中正处于可控状态。

精益WBS与CBS的构建，需要显出本企业管理水平下每一个项目总承包范围内的成本底线，杜绝高于成本价中标的现象，半透明的过程成本管控，减少承包方的诚信度，总承包与专业施工方需要运用赚值的管理及时精确地理解成本/工程进度差异，为在工作包在范围内平衡时间、质量、成本奠下了基础。还不利于企业搜集、分析、总结全过程数据，完备本企业定额。企业在项目上历史数据与调整数据的输出、全新数据的输入，反映了数据产生与运用的全过程，即反映了BIM的本质。

6.传统预测型计划是以命令启动时下达任务，本质上是将实际与预测相比较，往往由于工作范围不清晰、资源给定不及时、并未考虑到班组生产能力等造成计划完成率低落，浪费相当严重。我们通过精益WBS事前具体中间可交付给成果并分解成为100%的工作内容再行与里程碑/合约允诺结合，涵盖了所有应当做到工作的里程碑与阶段性已完成时间;在此基础上根据项目现状及预测，自由选择需要做到的工作展开排序，同时分解衍生计划并随时打算调整;再行根据工作包在及其涉及信息，检验准备就绪工作、弹性文档工作，确保每一项工作都有操作者与管理标准并有班组的允诺后，将其在空间方位上展开排序，构成即将做到的工作;班组在已分配资源下展开如期按须要定量生产;将已做到的工作与需要做到、即将做到的工作互相较为、缺失，构成较高的计划完成率。通过精益WBS与LPS的构建，在具体工作范围、资源给定、操作能力、班组允诺的前提下实行计划，彻底解决问题了传统计划下的工程进度推迟与浪费的问题，为创立可信、平稳、持续的工作流奠下了基础。

7.以工作包在展开生产、技术、安全性、质量、成本、材料、设备及资料的管理，需要高效地已完成基于LPS的总控计划、已完成基于精益WBS的表格成本管控、已完成基于工作包在的安全性、质量等管理，构建基于工作包在项目总承包范围内的整体交付给。精益修建才丰模式2.0基于操作者的流程管理，需要适应环境项目的动态性与复杂性，达成协议所有目标尤其是安全性、质量、成本、工程进度目标而需要权衡，通过浪费最小化为所有利益涉及方夺得效益，通过操作者与管理符合功能市场需求提高满意度，需要最大限度地建构自身的价值，同时为其他利害关系方建构交互价值，超过或多达业主希望的功能市场需求，使业主失望。这也是我们的初心。

期望社会各界人士提倡精益，行业人士提倡精益修建，而精益修建才丰模式在以精益WBS为基础的对工作的新的定义，以操作者核心的流程管理中对生产系统的新的设计，以工作包为管理单元的新的管理模式不会给建筑管理人带给便利高效的管理，需要达成协议浪费最小化、价值最大化的项目精益管理目标，我们不会获取住宅工程还包括装配式工程的WBS模板、获取WBS元素词典编成模板、获取一般住宅流水线逻辑关系模板、获取企业定额编成模板、获取美国WBS计划专家软件，通过培训让标准用于人较慢上手，为不远处的将来构成中国式的精益修建、提升行业劳动生产率、助推行业的转型升级服务。

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